它们希望通过与食安合作，起码让整个市场认可它们的安全性，让消费者不会因为担心食品安全问题而排除它们。
各种合作邀请让食安的对外交流部门几近瘫痪。赵安不得不重新规划公司的部门划分，重新成立一个部门来负责对接合同相对固定的中小企业。
其实到这个时候，食安的品牌效应已经十分明显了。
赵安想象中的食安“审查制度”其实已经有了一定的基础，只不过赵安强行压着自己的冲动，让自己再等一等。
刚刚经历了一场风波，食安无论如何也不能再在这个时候有任何打破市场规矩的举动。
而且食安现在的体量也还不足以支撑食安去做这件事情。
此时的赵安真切的感受金钱的力量。如果现在食安的规模和资产能够翻十倍，很多问题就不再是问题了。
想了想赚钱和公司扩张的方法，赵安在心中也构建了一个五年规划。2000年到2005年，华夏有很多的赚钱机会，这次赵安不准备再错过。
并不是单纯为了赚钱，有的时候赚钱只是食安自保的手段。
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